荔湾医药冷库出租促销价格
2025-08-07 来自: 广州盛之源冷库租赁服务有限公司 浏览次数:1
广州盛之源冷库租赁服务有限公司为您介绍荔湾医药冷库出租促销价格的相关信息,大力发展冷链物流多式联运鼓励骨干冷链物流基地完善吊装、平移等换装转运专用设施设备,加强自动化、化、智能化冷链多式联运设施建设。推进港口、铁路场站冷藏集装箱堆场建设和升级改造,推进广州大田、深圳平湖南、江门北站铁路货场建设,发展冷链集装箱公铁联运。鼓励现有多式联运公共信息平台拓展完善冷链物流服务功能,培育冷链多式联运经营人。提升中老、中欧班列冷链物流服务水平,增强冷链联运组织能力。积极推动湛江参与西部陆海新通道公铁海联运冷链物流业务。依托广州白云、深圳宝安、珠海金湾、揭阳潮汕、湛江吴川等枢纽机场,大力发展面向生鲜食品、医药产品的航空冷链物流,加强冷链卡车航班建设。支持广州、深圳打造冷链物流门户枢纽。
强化冷链物流检验检测检疫围绕主要农产品产销区、集散地、口岸等,优化检验检测检疫站点布局,加强检验检测检疫设施建设和设备配置。鼓励有条件的地区布局建设区域田头快检小站。完善应急检验检测检疫预案,实行闭环式疫情防控管理,防范非洲猪瘟、新冠肺炎、禽流感等疫情扩散风险。完善广州、深圳、汕头等进口口岸城市疫情防控措施,建立多点触发的监测预警机制。建立健全进口冻品集中监管制度,健全进口冷链食品检验检疫制度,压实行业主管部门责任,加强检验检疫结果、货物来源去向等关键数据共享,建立全程可追溯、全链条监管体系。加强、区域性食品安全技术机构冷链物流检验检测检疫能力建设,支持物流企业建设快检实验室,推动各地冷链产品检验检测检疫信息互通、监管互认、执法互助。
加强统计监测开展冷链物流行业调查。积极争取支持我省开展冷链物流统计试点,建立冷链物流统计评价体系,准确掌握全省冷链物流底数情况。依托骨干冷链物流基地、产销冷链集配中心、冷链物流企业、冷链物流平台企业等,加强行业日常运行监测和分析研判。研究编制我省冷链物流发展综合性指数,科学、及时、反映行业发展现状和趋势。作为任何一个发展性企业,都是从无到有、从小到大的一个过程,我觉得在任何形势下发展一个企业,都是有机遇的。前提是要认清形势、找准定位,再集中火力利用自身的优势发展。未来5年是冷链行业的黄金发展时期,随着行业的快速发展,将迎来无限的市场商机,冷链产业是一块大的蛋糕,在冷链行业中扮演什么角色,提前布局找准赛道,分得属于自己的那一部分蛋糕。作为链库,未来的定位应当以服务为核心,整合上下游资源的同时,尽可能的打通冷链产业链各个环节,为冷链行业的各种类型户提供综合服务和解决方案。
前几年我们都看到了阿里巴巴平台的飞速增长和发展,他们抓住了一个机遇-电商机遇。普通电商目前已经是以淘宝、京东为2大阵营,反观冷链行业目前没有一个系统的平台,这正是链库的发展机遇,行业未来的发展是需要不断的整合和优化资源。整合行业上、中、下游的产业链资源。支持冷链物流企业做大做强在冷链物流领域探索推行“一照多址”,支持冷链物流企业网络化发展。积极培育发展第三方冷链物流企业,培育以现代数字技术为支撑,连接主要产销地的跨区域供应链企业。围绕冷链细分领域、特定场景培育化冷链物流企业,提高精益化管理、精细化服务能力。鼓励冷链物流企业通过兼并重组、战略合作等方式优化整合资源,拓展服务网络,提升市场集中度。大力引进国内外冷链物流企业和具有冷链资源整合能力的大型企业。推动冷链物流平台企业规范发展,提升冷链物流组织化、规模化运营能力。
近些年全国冷库建设持续高速增长,如此下去冷库建设是否会失衡?这几年冷库投资处在风口,资本大量涌入,在部分地区已经看到冷库供给过剩,如果没有从产业端到消费端的整体战略规划,不可避免会发生价格恶性竞争,市场无序发展。统筹信息化平台建设支持广东冷链公共服务管理平台建设,加强与全国农产品冷链流通监控平台对接,引导更多冷链企业纳入平台管理,加强冷链全过程温湿度、定位轨迹监测预警,完善冷链数据采集、认证、查询、溯源等功能。依托广东数字供销平台,加快智慧冷链信息服务、冷链运输配送、冷链资源整合三大平台建设。鼓励骨干企业搭建市场化运作的冷链物流信息平台,整合区域冷链货源、运力、库存等市场供需信息,提供冷链车货匹配、仓货匹配等信息撮合服务,促进冷链物流业务一体化发展。推动冷链物流信息平台间数据互联共享,打通各类平台间数据交换渠道。加强对冷链物流数据资源的开发利用,充分挖掘数据要素潜力。
加大冷链标准宣贯力度督促企业严格落实冷链物流强制性标准,守好冷链产品安全底线,对标水平,鼓励企业提升冷库、冷藏车等能效环保标准,执行绿色冷链物流技术装备认证及标识体系。充分发挥有关标准化技术委员会、行业协会、作用,加强冷链物流标准宣贯,推动协同应用,提高推荐性标准采用水平。开展冷链物流标准监督检查和实施效果评价。冷库行业面临的机会来自于消费升级带来的对高标冷库需求的增长,但挑战也是巨大,如何对于冷库布局做整体的规划,改变行业认知和消费习惯,提升整体和单点的运营效率和服务质量,避免过程中的无序竞争,非标冷库“劣币驱逐良币”等,都是冷库企业会面临的挑战。个人建议在十四五总体规划下,政企联动、整合需求、明确市场规范、加强监管、企业重点关注自动化、标准化、提升运营质量、效率、稳定性,让供应链最终产出提升。